前言 大家好，這節我們學習軟件項目管理---傳統需求建模方法，接下來通過例子介紹主流建模方法，我們介紹：1.原型方法 2.基于數據流建模 3.基于UML建模�！ ∫�、原型方法 原型方法是通過不斷地評價原型來確定需求的方法�！ ∵@是某門戶網站的項...
前言 大家好，這節我們學習軟件項目管理---軟件需求管理過程，需求管理過程分兩個部分�！ 〉谝粋�部分需求確認即確認需求規格，包括四個過程，需求獲取，需求分析，需求規格編寫，需求驗證�！ 〉诙䝼�部分是開發過程中的需求管理即需求變更過程。...
1、什么是需求池 需求池，也可以叫做需求庫，是產品經理個人或產品團隊為確保產品需求被及時/完整/有序的接收/描述/排序/跟進的需求管理機制�！ �2、為什么要做需求池管理 需求反饋渠道多：可能來自戰略規則、競品分析、用戶反饋、運營反饋等渠...
一、需求管理包括哪四個步驟 需求管理的四個流程步驟：1、需求收集；2、需求分析與分類；3、需求分發；4、需求實現及驗證�！ ⌒枨蠊芾砹鞒痰哪康氖潜ＷC內、外部需求有序、及時地通過規范的渠道傳遞到產品開發，通過高級別的市場經理、產品經理和技...
今天呢，想用故事說話，先看看啥叫用戶需求挖掘。其實看完故事之后，我自己頗為震撼，請看�！ 」适乱唬骸 �100多年前，福特公司的創始人亨利·福特先生到處跑去問客戶：“您需要一個什么樣的更好的交通工具？”幾乎所有人的答案都是：“我要一匹更快...
未入門或剛入門的產品助理或經理，都很可能會遇到這個名詞——需求池�！ ⌒枨蟪厥鞘裁�？所有需求都匯集在一個地方，這個地方就叫需求池�！ ⌒枨缶拖袷撬�，而需求池裝滿了需求，方便需求匯總與查找�！ 槭裁匆粋�需求池出來？ 因為一般需求...
引言 IBM Rational DOORS，簡稱DOORS，是被業界廣泛認可的需求管理工具，在國內外需求管理領域具有較高的市場占有率。需求管理作為傳統的工程領域，理論發展相對成熟和健全。隨著越來越多的企業開始注重在需求管理工程層面的投入，企業的需求管理成...
我的座右銘之一就是專注和簡單。簡單比復雜更為困難，你必須努力去工作，以讓自己的思維保持清晰，進而實現簡化。 ----喬布斯 我個人的產品工作中，不管是在后臺端還是移動端產品需求，都會通過需求池來記錄。之前有分享過使用excel來管理需求池，經...
作為產品經理，隨時都會接到各種大大小小的需求，這么多需求我該聽誰的？先做哪個？我想跟大家分享一個需求管理的工具—需求池， 開始這個分享之前，讓我們首先來了解下需求池是什么? 其實產品經理的需求池像是哆啦A夢的口袋，可以把你接收到的所有...
作為產品經理，我們都會獲取來自老板、用戶、市場、競品等方面源源不斷的需求，如果單純的把需求堆砌起來形成版本上線，表明這個產品只是為了功能而做，根本經不起市場的驗證。所以我們在工作中搭建產品需求池，其實就是更方便的有助于產品的發展，而如...
一、含義 需求池：就是將收集到的需求存放到一個池子（列表）里，便于記錄、分析、管理需求�！ 」δ芮鍐危壕褪且粋�產品要做哪些功能，是對業務需求轉化為產品功能的一種專業性描述�！ 《�、內容 需求池中，包含的內容： �。�1）需求： 原始需...
不論是項目型還是產品型公司，都面臨著如何進行需求管理這一難題。需求捕獲不清楚，管理不到位，將直接影響一個項目或產品的成敗，進而影響企業效益。所以在項目管理中，需求管理至關重要�！ №椖抗芾硪阅繕藶榻K點，倒推出一系列工作的集合，而目標就...
三、需求分析 3.1什么是需求分析？ 需求分析：從用戶提出的需求出發，挖掘用戶內心真正的目標，并轉化為產品需求的過程�！ � 馬斯洛需求層次理論 馬斯洛把人類的需求分成5類即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現的需求 ...
一、需求的關系 如上圖，分為用戶需求、產品需求、馬斯洛需求和產品功能�！ ∫杂脩粝胍黄ジ斓鸟R舉例： 用戶需求：用戶想要一匹更快的馬，這是用戶需求，其實我一直覺得這個詞有點誤導，應該叫用戶需要才合適，所謂的用戶需求，只不過是用戶...
C端重體驗B端重邏輯基本已經成為大部分產品世界的共識了，因此需求梳理成為了B端產品經理重要的工作場景。而如何進程需求梳理，首選應該先確定你是設計的一款標準化商業垂直型產品，還是基于內外部客戶明確需求的定制化產品�！ 藴噬虡I化產品 面...
初步過濾可以把部分需求排除在外，剩余需求將被納入到需求池中。至于選擇哪些需求進入實現階段，則根據需求的優先級來排序。每個團隊都應該有自己的優先級評估標準——你的優先級評估標準是什么？評估標準又是怎么維護的？ 1. 區分需求所屬類型 ...
一個好用、趁手的需求池，是產品團隊排需求最重要的工具�！ ⌒枨蟪啬軌蚬芾聿煌瑏碓串a生的需求，監管需求的優先級，讓產品團隊及時回顧，不至于遺忘那些有價值，但未排進開發迭代中的的需求�！ ≡凇冈诰�表格」之前很多產品團隊可能還在使用 Excel，...
“需求”指的是由項目接受的或項目產生的產品和產品構件需求，包括由組織征集的對項目的需求。這種需求既有技術性的，也有非技術性的�！靶枨蠊芾怼保≧equirements Management，REQM）的目的是確保各方對需求的一致理解；管理和控制需求的變更；從需求...
背景 公司目前通過TAPD對需求進行項目管理，公司的業務需要可視化的方式快速查看需求的資源情況，例如涉及人員、關鍵時間節點、耗時，我們選擇將需求信息維護在TAPD上便于查看； 同時為了使項目排期更精準，推動大家通過拆分子任務的方式細化排期...
當我們獲取了有效需求，建立了優先級規則。各個需求具體的優先級順序如何排列呢？大部分公司都有自己的優先級制度，但是為什么執行總是不如人意？可能是因為執行力松散，也可能是因為對需求價值的判斷失誤�！ ∫坏⿲崿F的需求選擇錯誤，會造成數據結果...
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